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请访问COVID-19响应页面有关在当今及其他危机中管理的资源和建议。

相关。总是。

重新构想您的操作模型,使其感应变化并立即响应您的业务,劳动力和客户的不断发展的需求。

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您的业​​务准备好了吗?

如果今天的企业可以指望一件事,那就是不确定性。从供应链和气候不稳定到全球健康危机和人才短缺,您现在关注的优先事项将定义您如何处理接下来的事情。

对于未来的企业,这是一个重新想象基础元素(技术,人才,ESG)的机会,以保持领先于新兴期望和竞争。永久。

找出像您这样的商业领袖如何为明天的挑战做准备准备好任何事情:成为现代业务意味着什么,其中包括我们对经济学家影响和认知支持的研究的观点。

阅读报告

多个优先级突出了挑战的规模和规模

现在是时候为长期成功建立基础了。领导者面临的挑战是在哪里集中精力,以做出未来准备就绪所需的变化和转型。

在哪里重点

您的组织如何堆叠?

当一切都重点时,很难知道在哪里聚焦。通过经济学家影响并得到认知支持,评估您组织的未来准备就绪。

使用该工具

您的组织如何堆叠?

当一切都重点时,很难知道在哪里聚焦。通过经济学家影响并得到认知支持,评估您组织的未来准备就绪。

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优先,集中精力并创造成功的周期

您的业​​务的重组核心要素是在技术,人才和ESG之间进行自支持和互连的。

技术
采用新技术很容易,但是创造价值不是

当今转型的驱动因素(iot,云和人工智能)迅速成为餐桌赌注,为区块链,量子计算和机器人技术等新兴技术腾出空间,以发现新的可能性。但是,随着企业努力从新的技术投资中获得回报,价值挑战笼罩着。

天赋
劳动力策略需要大修

尽管许多人将劳动池视为人才管理面临的主要问题,但现实是,公司在为人们的未来做准备方面缺乏。探索如何在不完全投资其背后的人的情况下专注于技术会为未来准备就绪造成障碍。

环境,社会,治理
缩小ESG承诺与行动之间的差距

90%的决策者认为,如果没有凝聚力的ESG策略,您将无法成为现代业务。但是,实际计划和实际行动之间存在巨大的脱节 - 这一差距必须缩小,因为客户,员工,投资者和监管机构越来越多地审查ESG的进步,并开始使公司更加负责。

永久相关性的关键:直觉。

想象一下,在您的竞争之前预计变革和行动。想象一下,自信地在完美的时间做出基于数据的决策。想象一下,始终与您的客户相关。

这就是直觉的力量和希望。

学到更多

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*免责声明

此页面上表达的观点和观点是认知的观点,不一定反映了经济学家影响的观点和政策。提供的数据来自2022年进行的认知支持的经济学影响执行调查。