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数字战略的正确方法


随着数字工具的增殖,客户需求和内部压力的数量也是如此,以提供数字准备的产品和服务。

在前面,中间和后台实施有效的数字战略对于保持相关性至关重要。然而,迫切需要创造和采取数字战略的行动引起了一系列复杂的问题,即企业必须迅速地整理 - 或落后的风险。

我们帮助客户设定统一业务和技术架构的策略,产生增长并实现竞争优势。

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特色策略

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在创新经济中取得成功

老牌公司依赖的是“可持续创新”,而不是初创企业的“颠覆性”方法。颠覆改变了游戏。通过开发一套七项能力,老牌公司可以在自己的游戏中击败初创公司,从而进入指数级增长的市场。

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你想要了解你工作的未来,但害怕问

我们已经编写了一份实地指南,描绘出在不久的将来,我们在工作的新世界中所处的位置和将要去的方向。

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利用数字化技术获得变革性成果


通过认识的产品加速转向数字的转变使得路径明确和过程系统。我们的集成数字解决方案是定制和Empower客户,以提供更改游戏的影响。

  • 洞察转型

    映射你的成功之路

    洞察转换创建了一种数字策略,用于定义转换的轨迹并加速创建价值。我们已经从数字本地视角重新设想了战略过程,以获得速度并提供更改游戏的战略:

    1. 重新感应见解。我们借鉴了关于客户,商业和操作模型的洞察力,组织缩短了愿景和战略的时间。
    2. 敏捷方法。我们在连续的sprint中使用“基于pod的”团队结构来开发战略,以确保灵活性和驱动更高的速度。
    3. 执行专业知识。如果没有设计用于执行,则不会产生业务影响。我们相信在战略中解决执行。
  • 管理创新

    创造,培养和发展创新文化

    我们的管理创新能力使用洞察驱动的、敏捷的工作流程来确定优先级并快速开发客户解决方案,提供新的价值形式。为了确保连续性,我们的项目在组织内建立、培养和发展创新能力,使公司能够快速地从问题识别到解决方案。主要优点包括:

    • 向组织灌输创新能力:我们经过验证的流程迅速开发功能解决方案以及传输技能,方法和工具,以建立持久的敏捷工作模型。
    • 对交付价值的计划进行优先排序:利用人力洞察力,组织结构和我们对下一代数字技术的了解,我们帮助客户优先考虑这些举措,最伟大的投资回报率。
    • 增加速度到市场:为了确保最具前景的产品和服务的快速交付,我们培训了多学科团队来测试洞察力,并在整个产品开发周期中利用云。
  • 劳动力转型

    增加你的劳动力

    今天的组织被变化的力量融合,包括需要更加敏捷的劳动力,数字平台涌入和转换员工工作流程。为了在这种环境中茁壮成长,公司必须考虑重塑人才的变革驱动因素,整合新工具并创建最佳的工作场所。

    认识的员工转型解决方案采用数字方法,使人们能够使用技术做更多更多。该计划涉及各级的当前和未来的员工需求,从文化和治理诊断到加强学习,发展执行和劳动力转型。它使组织能够在今天的数字商业景观中增长,茁壮成长和竞争。

  • 采用改变

    管理数字变革

    为了跟上数字革命,许多公司正在投资技术来推动转型。但是,进步可能很慢。

    Cognizant的变更采用提供了一个全面的数字策略来实现大规模的转换。通过使用数字化工具来加速采用和敏捷性,我们的结构化方法帮助客户在看到周围发生的业务变化的同时加快数字化采用率。

  • 转型能力

    重新纪念转型

    利用深刻的经验,在复杂的业务和IT转变管理中,我们的技术人员建立了信心前进所需的战略,结构,路线图,控制和治理。我们还配备了与最新视觉工具的领导,以便快速调整到未来的班次和需求变化。

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为了在生命科学生态系统中解锁数字的业务价值 - 研究人员,科学家,监管机构,付款人,医疗保健提供者和患者 - 您必须更有效地挖掘并对新数据流应用意义,以优化数字刷新的流程长期逾期的流程。

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