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请访问COVID-19响应页面有关在当今及其他危机中管理的资源和建议。

第13卷,2021年

弹性重置

弹性重置

领导者在这些不断变化的时代及以后学习并应用于Excel。

发现高级领导人如何在大流行中建立更适应性和弹性的组织,以期待未来。阅读领先的专家对新数字优先事项和工作未来的看法。

来自日记

论文

C-Suite视图
在黑天鹅世界中建立弹性

由布莱恩·汉弗莱斯(Brian Humphries)认识

大流行的余震刺激了企业将韧性变成竞争优势的来源。这是组织在不断变化的世界中超越业务连续性的方式。

旅行与款待
一个有景色的房间……向前

乔治·特纳(George Turner),IHG酒店和度假村

大流行袭击了酒店业,以没人期望看到的方式测试IHG的业务模式,管理团队和韧性。这是公司为恢复定位的方式。

金融服务
数字出生的精神推进KeyBank的适应性

艾米·布雷迪(Amy Brady),KeyBank

这家区域银行采取的步骤是通过和超越大流行,加速自动化和开放式文化的转变和开放式文化。

技术的未来
遇到新的数字堆栈

由Ben Pring,认知工作未来中心

随着数字人类,机器学习,机器人过程自动化和量子计算保险丝之类的进步,业务船长很快就会拥有更高的高度并抵御外源性事件的技术。

生命科学
在大流行中管理人员:前线的教训

凯文·西弗(Kevin Seaver)

尽管Covid-19锁定了,但Cytiva仍以激增的需求提供。它的新工作方式将对公司为客户服务和作为其中的团队运作的能力产生持久的积极影响。

明天办公室
数字化振兴的空间和未来的地方

埃里克·布林乔夫森(Erik Brynjolfsson),斯坦福大学
罗伯特·H·布朗(Robert H. Brown),认知工作未来中心

空间和地点将是我们在病毒消散后如何重新工作的基础。远程技术的进步(包括沉浸在虚拟空间中)与健康的办公环境融合在一起,为生产性,创新的工作方式提供了新的选择。

未来的工作场所
鼓励创新,因为工作移动半透明

牛津大学卡尔·本尼迪克特·弗雷(Carl Benedikt Frey)

远程工作可以提高生产率,但通常会阻碍创新。需要一个混合模型来利用最好的遥远和现场工作。

高科技
建筑韧性:如何从大流行中出现更强大

玛丽亚·马丁内斯(Maria Martinez),思科

在这段非凡时期所学到的教训已经像我们所有人的业务一样重铸。思科的战略剧本包括六个建议,供所有组织考虑。

Cognizanti期刊档案

过去的问题

认知日记展示了现代业务如何设计的内部查看。阅读我们屡获殊荣的论文,以深入了解公司如何解决问题并产生结果。发现您的组织如何设计更好的业务成果。

2019

Cognizanti,第12卷

导航数字时代(第3部分)
遗产公司如何尝试人工智能(AI),区块链和量身定制的平台,以更有效地为员工,客户和合作伙伴提供服务。

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2018

Cognizanti,第11卷

导航数字时代(第2部分)

通过我们的客户的眼光来发现数字,他们正在追求数字化以在区域和全球范围内提高其市场领导。

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2017

Cognizanti,第10卷

导航数字时代(第1部分)

阅读瑞银,国歌,德意志Telekom和Levi Strauss&Co。的现实世界数字化转型故事。

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2016

Cognizanti,第9卷

2020年数字业务:从这里到达那里(第3部分)

探索数字化的含义,以及CIO从领导力和演出经济学的角度来实现进步方面的作用。

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2015

Cognizanti,第8卷

2020年数字业务:从这里到达那里(第2部分)

探索通往数字业务的道路上的可能性和陷阱,包括深入了解必须发挥作用的质量保证含义,以人为中心的设计原理和人机交配舞蹈。

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2014

Cognizanti,第7卷

2020年数字业务:从这里到达那里(第1部分)

了解代码光环如何为客户,员工和业务合作伙伴创造引人入胜的体验,并提供个性化的产品和服务,这些产品和服务在需求时提供价值,有时甚至在实现需求之前。

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